الأفراد العاملين في مجال الإشراف

المدراء في المؤسسات المختلفة

المعلمون والمدربون

خبراء التنمية البشرية

تشجيع المنافسة بين الأفراد

تحسين الإنتاجية

إبراز أنشطة المؤسسة 

رفع الروح المعنوية للعاملين

الاحتفاظ بالعاملين المتميزين

مكافأة الأداء المتميز

تشجيع الإبداع والابتكار الجديد

حفز ذوي الأداء المتوسط إلى التقدم والارتقاء

اليوم الأول

مفهوم التحفيز و أهدافه و أصنافه

مفهوم التحفيز وانواع التحفيز

الفرق بين مفهوم الدافع والحافز

التحفيز المعنوي والمادي

النظريات الأساسية للتحفيز

الخطوات الثلاث المهمة للتحفيز

اليوم الثانى

نظام الحوافز وتحفيز الأفراد

أهمية نظم الحوافز

تحفيز فرق العمل

القيادة ومهارات التحفيز

خصائص نظام المكافأة الفعال

وسائل التأثير القيادي

اليوم الثالث

طرق وأساليب التحفيز

‏مهارات الاستماع والتواصل

المزايا العشر التي تهم الموظف

قياس مصادر الرضا الوظيفي

المفاتيح الخمسة لخلق الولاء لدى العاملين

اليوم الرابع

الشروط الأساسية لعملية التحفيز الإداري

‏التوجيه والإشراف

التفويض الإداري كمدخل للتحفيز

أليات النقد البناء

مداخل الولاء التنظيمي: المدخل الاتجاهي والمدخل السلوكي

أبعاد الولاء التنظيمي: العاطفي - المستمر- المعياري

 اليوم الخامس

تعزيز الولاء الوظيفي

مفهوم الولاء الوظيفي وأنواع الولاءات

أهمية الولاء الوظيفي على الموظف والمؤسسة

الآثار المترتبة عن الرضا الوظيفي على الموظف والمؤسسة

استراتيجيات القضاء على ظاهرة الخوف في المؤسسة

عوائق الرضا الوظيفي العشرة